De beschikbare gegevens zijn niet noodzakelijk up-to-date en compleet. De gegevens die in de huidige fase op deze site gepubliceerd worden, zijn test-gegevens.55-B126-6-2425-2023202422535286142answerReceived55202320242253520231122Frieda Gijbels, N-VA (06499)N61320Soc.Zaken, GezondheidAff.soc., SantéVice-eersteminister en Minister van Sociale Zaken en VolksgezondheidVice-Premier Ministre et Ministre des Affaires sociales et de la Santé publique242520231222Begeleidingsverpleegkundigen.Infirmiers chargés d'accompagner les nouveaux engagés et les stagiaires. Sinds 2000 kan elk ziekenhuis een voltijdse begeleidingsverpleegkundige tewerkstellen. Deze persoon vormt de brug tussen nieuwe medewerkers en de organisatie en staat in voor de opvang en ondersteuning van studenten. Het is dan van belang dat studenten verpleegkunde (en zorgkunde) en nieuwe medewerkers goed opgevangen worden bij de eerste contacten met de (nieuwe) werkvloer, zodat ze snel wegwijs worden gemaakt en ze niet aan hun lot worden overgelaten. Zeker in tijden van personeelsschaarste is het van belang dat zorgverstrekkers zich goed in hun vel voelen op het terrein en ook ergens terecht kunnen met vragen en bezorgdheden. We willen immers zoveel mogelijk vermijden dat de vicieuze cirkel van personeelstekorten en hoge werkdruk versterkt wordt.1. Heeft u zicht op het aantal begeleidingsverpleegkundigen dat wordt ingezet? Hoe is de evolutie doorheen de jaren? In hoeveel ziekenhuizen worden deze begeleidingsverpleegkundigen ingezet? Zijn er verschillen tussen de gewesten?2. Werd de rol en de impact van de begeleidingsverpleegkundigen onderzocht? Wat is daarvan het resultaat?3. Hebben deze verpleegkundigen meestal een operationele rol of een staffunctie?4. Acht u het nodig dat het aantal begeleidingsverpleegkundigen wordt verhoogd? Indien wel, op welke manier wil u dit verder stimuleren? Depuis 2000, chaque hôpital peut employer un infirmier chargé d'accompagner les nouveaux engagés et les stagiaires (ICANES) à temps plein. Cette personne fait le lien entre les nouveaux collaborateurs et l'organisation et est chargée de l'accueil et du soutien des étudiants. Dans ce cadre, il est important que les étudiants en soins infirmiers (et les candidats aide-soignants), ainsi que les nouveaux collaborateurs soient bien pris en charge lors des premiers contacts avec leur (nouvel) environnement de travail, afin qu'ils puissent rapidement s'y retrouver et ne soient pas livrés à eux-mêmes. En particulier en période de pénurie de personnel, il est essentiel que les prestataires de soins se sentent à l'aise sur le terrain et puissent s'adresser à quelqu'un pour poser leurs questions et faire part de leurs préoccupations. En effet, nous souhaitons éviter autant que possible que le cercle vicieux de la pénurie de personnel et de la surcharge de travail soit renforcé.1. Avez-vous une idée du nombre d'infirmiers ICANES déployés? Comment ce nombre évolue-t-il au fil des ans? Dans combien d'hôpitaux ces infirmiers ICANES sont-ils déployés? Existe-t-il des différences entre les régions?2. Le rôle et l'impact des infirmiers ICANES ont-ils été étudiés? Quel est le résultat de cette analyse? 3. Ces infirmiers ont-ils en général un rôle opérationnel ou une fonction d'encadrement? 4. Estimez-vous nécessaire que le nombre d'infirmiers ICANES soit augmenté? Dans l'affirmative, de quelle manière comptez-vous promouvoir cette évolution? B130, , 29/02/2024, 20232024publicated11 réponse normale - normaal antwoord Les 162 hôpitaux reçoivent actuellement (budget des moyens financiers au 1er juillet 2023) un financement total de 9.335.516,93 euros. Ce financement permet de couvrir un équivalent temps (ETP) à un cout moyen de 79.658,45 euros, ce qui représente un total de 117,19 ETP. La répartition de ce financement entre les régions s'établit comme suit:2023202422535-6-2425bil L'arrêté ministériel du 23 décembre 1999 fixant, pour l'exercice 2000, les conditions et les règles spécifiques qui régissent la fixation du prix de la journée d'hospitalisation, le budget des moyens financiers et le quota de journées d'hospitalisation des hôpitaux et services hospitaliers, prévoyait l'obligation de transmission d'un rapport annuel contenant le nombre de personnes qui ont fait l'objet d'un accompagnement ainsi que la description des activités spécifiques mises en oeuvre pour améliorer l'accueil de ces personnes.Cette obligation n'ayant plus été reprise dans l'arrêté royal du 25 avril 2002 relatif à la fixation et à la liquidation du budget des moyens financiers des hôpitaux à partir du 1er juillet 2002, mon administration ne dispose pas de données plus étayées.Le financement de ces infirmières accompagnantes a été instauré dans le cadre du plan fédéral pluriannuel pour le secteur des soins du 1er mars 2000. L'objectif de cette mesure est toujours d'actualité aujourd'hui. Les jeunes et ceux et celles qui retournent au travail indiquent qu'ils se sentent insuffisamment accompagnés lors du démarrage ou de la reprise de leur carrière. Commencer sur de bonnes bases permet non seulement au nouveau collaborateur ou au collègue qui reprend le travail de se sentir mieux, mais aussi de réduire les départs et réengagements. En outre, il favorise la cohésion du groupe, le bon fonctionnement de l'équipe et, in fine, la qualité des soins prodigués aux patients.Dans le cadre du budget 2023-2024, le Conseil général a décidé de libérer 7 millions d'euros pour la mise en place de trajets "(de) nouveau à bord". Grâce à ces ressources, les institutions des secteurs fédéraux de la santé qui en font la demande peuvent réaliser des projets pilotes pour permettre aux débutants et à ceux et celles qui reprennent le travail de prendre un bon (re)départ avec et entre collègues. L'intervention doit permettre le remplacement des heures consacrées à l'accompagnement (et les formations éventuelles dans ce contexte) et à une éventuelle mise en place de trajets de formation pour les candidats-accompagnants afin que l'accompagnement puisse se dérouler de manière qualitative. L'intention est d'évaluer ces trajets "(de) nouveau à bord" après un an au sein des fonds sectoriels communs. Un rapport à ce sujet devra être rédigé à l'intention des ministres des Affaires sociales et du Travail. De 162 ziekenhuizen ontvangen momenteel een totale financiering van 9.335.516,93 euro (via het budget van financiële middelen per 1 juli 2023). Deze financiering dekt één voltijdquivalent (VTE) tegen een gemiddelde kostprijs van 79.658,45 euro, wat neerkomt op een totaal van 117,19 VTE's.De verdeling van deze financiering over de regio's ziet er als volgt uit:2023202422535-6-2425bil Het ministerieel besluit van 23 december 1999 houdende vaststelling, voor het dienstjaar 2000, van de specifieke voorwaarden en regelen die gelden voor de vaststelling van de prijs per verpleegdag, het budget van financiële middelen en het quotum van verpleegdagen voor de ziekenhuizen en ziekenhuisdiensten, voorzag in de verplichting om een jaarlijks verslag over te maken met het aantal personen die werden begeleid en met een beschrijving van de specifieke activiteiten die werden opgezet om die personen beter op te vangen.Aangezien deze verplichting vanaf 1 juli 2002 niet meer werd opgenomen in het koninklijk besluit van 25 april 2002 betreffende de vaststelling en de vereffening van het budget van financiële middelen van ziekenhuizen, beschikt mijn administratie niet over meer gedetailleerde informatie.De financiering van de begeleidingsverpleegkundigen kwam tot stand in het kader van het federaal meerjarenplan voor de gezondheidssector van 1 maart 2000. De doelstelling van deze maatregel is vandaag nog steeds actueel. Jongeren en herintreders geven aan zich te weinig begeleid te voelen bij de start of herstart van de carrière. Een goede (her)start zorgt niet alleen voor een beter gevoel voor de (her)starter, maar ook voor minder uitstroom en (her)uitval. Bovendien bevordert het de groepscohesie, de goede werking van de equipe en uiteindelijk ook de kwaliteit van de zorg aan de patiënt.In het kader van de begroting 2023-2024 werd in de schoot van de algemene raad beslist om 7 miljoen euro vrij te maken voor het opzetten van zogenaamde "(op)nieuw aan boord-trajecten". Met deze middelen kunnen de instellingen van de federale gezondheidssectoren die zich hiervoor kandidaat stellen pilootprojecten realiseren om starters en herintreders samen met en tussen de andere collega's een goede (her)start te bezorgen. De middelen dienen om vervangende tewerkstelling mogelijk te maken voor de uren die worden gespendeerd aan de begeleiding (en eventuele vorming in dit verband) en voor het eventueel opzetten van vormingstrajecten voor de kandidaat-begeleiders opdat de begeleiding op een kwalitatieve wijze kan gebeuren. De bedoeling is deze "(op)nieuw aan boord" trajecten na één jaar te evalueren in de schoot van de paritaire sectorfondsen. Een rapport in dit verband dient te worden opgemaakt voor de ministers van Sociale Zaken en Werk.000 POLITIQUE DE LA SANTE GEZONDHEIDSBELEID FORMATION PROFESSIONNELLE | POLITIQUE DE LA SANTE | ETUDE D'IMPACT | STAGE DE FORMATION | SANTE PUBLIQUE | PERSONNEL INFIRMIER | PENURIE DE MAIN-D'OEUVRE | ORGANISATION DE LA SANTE BEROEPSOPLEIDING | GEZONDHEIDSBELEID | IMPACTONDERZOEK | OPLEIDINGSSTAGE | VOLKSGEZONDHEID | VERPLEGEND PERSONEEL | TEKORT AAN ARBEIDSKRACHTEN | ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEID